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21 ago. 2020
Evaluar: Etapa 2 - Caja de Herramientas “MYPIME – negocios sostenibles”
La caja de herramientas “MYPIME – negocios sostenibles” tiene como propósito ayudar a las empresas en cuatro momentos críticos del desarrollo y consolidación de un negocio: (1) la etapa de entendimiento, (2) la etapa de evaluación interna y externa, (3) la etapa de la prueba del modelo de negocio y (4) la etapa de la mejora continua. La segunda etapa es: EVALUAR El paso 2 de la metodología “evaluar” consiste en validar los principios de sostenibilidad, inclusividad y competitividad. Las herramientas evalúan, en su conjunto, las dimensiones de análisis del ambiente, capacidades para ser un negocio inclusivo y el impacto en los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
21 ago. 2020
Mejorar: Etapa 4 - Caja de Herramientas “MYPIME – negocios sostenibles”
La caja de herramientas “MYPIME – negocios sostenibles” tiene como propósito ayudar a las empresas en cuatro momentos críticos del desarrollo y consolidación de un negocio: (1) la etapa de entendimiento, (2) la etapa de evaluación interna y externa, (3) la etapa de la prueba del modelo de negocio y (4) la etapa de la mejora continua. La primera etapa: MEJORAR El paso 4 “mejorar” busca que el empresario oriente sus acciones hacia una revisión constante de su modelo. Las herramientas se orientan analizar el modelo de negocio desde una óptica para comparar e identificar mejoras.
21 ago. 2020
Entender: Etapa 1 - Caja de Herramientas “MYPIME – negocios sostenibles”
La caja de herramientas “MYPIME – negocios sostenibles” tiene como propósito ayudar a las empresas en cuatro momentos críticos del desarrollo y consolidación de un negocio: (1) la etapa de entendimiento, (2) la etapa de evaluación interna y externa, (3) la etapa de la prueba del modelo de negocio y (4) la etapa de la mejora continua. La primera etapa: ENTENDER El paso 1 de metodología “entender” se orienta para que el/la empresaria entienda cómo los actores interactúan entre ellos y realizan negocios. Solo conociendo cómo realmente interactúan los actores y cómo funcionan los negocios es posible identificar cuellos de botella e implementar acciones que resulten en mejoras a largo plazo.
